Paradoja de la precisión paralizante La “paradoja de la precisión paralizante” ocurre cuando la búsqueda de la perfección en la medición retrasa la toma de decisiones necesarias. Los indicadores deben servir para reducir la ignorancia y guiar la acción, no para declarar verdades absolutas. La gestión moderna de indicadores busca un equilibrio, comunicando datos junto con su nivel de confianza para facilitar la toma de decisiones informada en contextos de incertidumbre.

• Una respuesta estimada a una pregunta correcta es mejor que una respuesta exacta a una pregunta mal formulada.
• Los indicadores deben iluminar la acción, no reemplazarla, evitando la “paradoja de la precisión paralizante”.
• Los indicadores son mediadores entre la realidad y la gestión, y su valor radica en reducir la ignorancia, no en declarar verdades absolutas.
• Las instituciones no necesitan certeza absoluta para tomar decisiones, sino conocer el alcance, método, margen de error y sesgos de los indicadores.
• Incluso con errores significativos, los pronósticos como los de huracanes son cruciales para la preparación y movilización de recursos.
• La gestión moderna de indicadores implica seleccionar los más importantes, asegurar la recolección sistemática de datos y comunicar la confianza de los mismos.
• La medición rigurosa construye evidencia suficiente para actuar, aprender y corregir, en lugar de posponer la acción en busca de la perfección.