Debate sobre escala 6x1 expõe erro das empresas na definição de alta performance
Consultoria global Hogan Assessments analisa como jornadas de trabalho, pressão constante e perfis de liderança afetam o desempenho real das organizações
Debate sobre escala 6x1 expõe erro das empresas na definição de alta performance A discussão sobre a escala 6x1 expõe a necessidade de as empresas reavaliarem suas noções de alta performance e produtividade sustentável, pois mais horas de trabalho não se traduzem em melhores resultados. A liderança é crucial no desenho do trabalho, e os funcionários reagem à pressão de formas distintas, demandando líderes com estabilidade emocional e integridade, em vez de apenas competitividade. O futuro do trabalho residirá na confiança e em ambientes que equilibrem performance e bem-estar.
- A escala 6x1 levanta a questão sobre como as organizações definem alta performance e produtividade sustentável.
- Mais horas de trabalho não equivalem a mais resultado; a recuperação e a qualidade da liderança são fundamentais.
- O desenho do trabalho é uma decisão de liderança que exige gestores capazes de equilibrar demandas.
- Profissionais reagem à pressão de maneiras distintas, e não existe um modelo único para todas as empresas ou setores.
- Há um desalinhamento entre as características que levam líderes a ascender e as qualidades valorizadas pelas equipes.
- O futuro do trabalho dependerá mais de confiança do que de controle, com ambientes que promovam coexistência de performance e bem-estar. https://www.cartacapital.com.br/do-micro-ao-macro/escala-6x1-debate-lideranca-produtividade/
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